Fusión organizacional.

Las corporaciones reciben una oleada de reestructuración cuando tratan de colocarse en la mejor posición para competir. Las firmas se apresuran a usar los procedimientos de fusión, absorción, desposeimiento, empresa conjunta y otros, sobre todo para suprimir líneas de producto inconexas, concertar alianzas con las compañías competidoras o comprarlas y reordenar sus finanzas, en respuesta a las cambiantes condiciones de la economía y, con la esperanza de recobrar el crecimiento y la prosperidad.

Los instrumentos de la reestructuración se pueden usar para diversificar o concentrar líneas de producción. Una fusión es la unión de dos o más compañías en una sola, cuando aquellas desean conjuntarse, a diferencia del desposeimiento que se lleva al cabo contra los deseos de alguna de ellas. La idea de la gerencia, cunado procede a la diversificación, es que no resulta decente “colocar todos los huevos en una sola cesta”. Si la demanda de un producto decae, otra línea de producción puede restituir el equilibrio.

La firma se convierte en un conglomerado cuando se expande con el fin de producir y vender productos muy distintos de su especialidad inicial. El conglomerado es una organización comercial que, en general, se forma con una compañía de sostén y un grupo de compañías subsidiarias, dedicadas a actividades diferentes. Cuando los conglomerados se percatan que su expansión es excesiva, ya sea en el aspecto financiero o porque incursionaron en terrenos en los que no son competentes, proceden a deshacerse de sus adquisiciones improductivas.

Gran parte de la actividad corporativa se produce en respuesta a la tendencia de diversificación que invade a las corporaciones. En tales situaciones, muchas compañías ambiciosas adquieren empresas de rubros ajenos al suyo, al menos en parte por la forma en que se aplican las leyes antimonopolio, las cuales tienden a dificultar las fusiones entre firmas del mismo ramo. A pesar d todo, al cabo del tiempo, los líderes de las empresas se dan cuenta de que a menudo la administración de compañías tan diversas es difícil, menos productiva y no tan lucrativa como en el caso de las corporaciones cuyas líneas de productos se definen dentro de una gama más estrecha.

Muchas fusiones se concentran en industrias específicas y, las firmas tratan de mejorar la competitividad de sus productos, por medio de empresas mancomunadas con sus competidores. Una empresa conjunta entre rivales no implica la consolidación de todas sus operaciones. En virtud de que en la empresa conjunta se elimina la competencia entre las firmas, en el rubro donde deciden colaborar, surgen en ella algunos de los problemas de los monopolios en potencia. Sin embargo, la empresa conjunta aporta beneficios.