El paradigma Teal fue creado en 2014 por Frederic Laloux, un ex-directivo de la consultora estrategia McKinsey & Company, tras unos años de investigación por empresas diversas en busca de un modelo organizacional más acorde a los tiempos que corren. Los resultados de su trabajo se pueden leer en su libro “Reinventando las organizaciones”. Mucha gente siente que la forma en que funcionan las empresas en las que trabajan les hace llegar al límite. Como reflejan muchas encues

Las corporaciones reciben una oleada de reestructuración cuando tratan de colocarse en la mejor posición para competir. Las firmas se apresuran a usar los procedimientos de fusión, absorción, desposeimiento, empresa conjunta y otros, sobre todo para suprimir líneas de producto inconexas, concertar alianzas con las compañías competidoras o comprarlas y reordenar sus finanzas, en respuesta a las cambiantes condiciones de la economía y, con la esperanza de recobrar el crecimient

Tomado de: Juan Carlos Gietz Jiménez  (Adjunto a la Dirección at Trayma - Transformados y Manipulados, S.L.). En https://www.linkedin.com/pulse/modelos-de-gesti%C3%B3n-la-cadena-suministro-en-el-men%C3%BA-gietz-jim%C3%A9nez/?originalSubdomain=es Las empresas han tomado conciencia de que la monitorización y seguimiento de los eslabones de la Cadena de Suministro (CS) se ha vuelto esencial para competir en el  entorno cambiante en el que se ven inmersas . La gestión de la CS