El nearshoring.

Autor Advance Real Estate.

Tomado de: https://advance-realestate.com/adblog/que-es-el-nearshoring-y-que-beneficios-brinda-a-las-empresas/

El nearshoring se refiere a la externalización de procesos a una compañía en otro país cercano, usualmente, con el que se comparte frontera. Se trata de una práctica que tiene un trasfondo económico. La transferencia se realiza a empresas más baratas, lo que permite ahorrar costos.

El modelo representa la oportunidad de tener las operaciones más cerca, evitando los problemas prácticos que conlleva tener una unidad en un punto geográfico lejano. Así, la compañía principal obtiene un mayor control de su negocio y afina la toma de decisiones.

Beneficios.

• Reducción de costos.

• Permite hacer más visitas a la planta de operaciones.

• Mayor control sobre la propiedad intelectual.

• La cultura y el idioma no representan un gran obstáculo.

• Mayor rapidez para llegar al mercado.

• Reduce la disrupción digital.

• Otorga más control sobre la cadena de suministro.

• Menores gastos para hacer viajes.

• Mayor flexibilidad para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

• Brinda la posibilidad de encontrar especialistas no disponibles en el país de origen.

• El trabajo se hace más rápido y eficientemente.

• La poca diferencia de horarios facilita la toma de decisiones.

• Elimina o disminuye la necesidad de turnos nocturnos, mejorando la retención de personal.

¿Qué negocios lo utilizan?

Negocios de todos los tamaños implementan el nearshoring, desde startups hasta empresas multinacionales. Estos son los ramos a nivel global que más le sacan provecho:

Desarrollo de software: Estas compañías de tecnología externalizan tareas de programación para incrementar la eficiencia y reducir costos. IBM, Microsoft y Oracle son ejemplo de ello.

Manufactura: Este modelo ayuda a reducir los costos e incrementar la productividad en el sector manufacturero. Apple y Samsung, por ejemplo, encontraron en México y China una opción de nearshoring.

Procesos de negocios: La contabilidad, el servicio al cliente y la captura de datos son tareas que se integran a la estrategia de nearshoring. eBay y Amazon, por mencionar algunos, llevaron estas actividades a países como India y Filipinas.

Investigación y desarrollo: Las organizaciones llevan la investigación y el desarrollo a otros sitios para acceder un expertise especializado y obtener así resultados en menor tiempo. Google y Facebook lo hacen —o hacían— en Ucrania y Finlandia.

Factores a considerar.

El nearshoring aumenta la eficiencia y reduce los costos, sin embargo, no es la solución ideal para todos los negocios. Estos son los factores que cualquier compañía debe considerar antes de ponerlo en práctica:

• Habilidades disponibles: el nearshoring requiere cierto nivel de expertise en ambos lados para alcanzar el éxito. Por ello, el socio debe contar con trabajadores con las habilidades indicadas para realizar las tareas.

• Expectativas de los clientes: este modelo ayuda a acelerar los tiempos de entrega; pero si los clientes esperan resultados inmediatos, entonces no es la mejor opción, ya que estos podrían tardar en llegar. En este caso, el near-sourcing representa una mejor elección, pues, aunque es parecido, también incluye la ayuda del socio en sitio para ejecutar las tareas.

• Socios: deben ser confiables y experimentados, así como ser capaces de manejar el trabajo y entregar calidad consistentemente. Además, tiene que existir una compatibilidad cultural con ellos.

• Presupuesto: a la larga, el nearshoring permitirá un ahorro, pero hay costos que tienen que considerarse al establecer la sociedad. Debe existir un presupuesto para cubrir lo anterior y cualquier otra necesidad.